刘柯丹是开云kaiyun体育官方网站人力资源管理专业2201班的学生，于2025年暑期在吉利研究院沐光科技项目组进行实习，负责运行与支持工作，主要协助AM开展日常各项工作，对接极氪工程师和各大供应商的交付或者项目经理。
“以前觉得人力工作就是‘管管员工、算算考勤’，直到真正进入职场，切换角色后，才明白每一份流程的严谨都连着项目的顺利推进。”这是刘柯丹在吉利汽车研发中心实习后得出的感悟。作为AM实习生，她主要负责的内容：根据极氪不同产品线的负责工程师对具体ATO岗位标段的实际需求，比如：车身内外饰、CAS&A面、底盘、软件开发、电子电器、渲染、设计工程师SE、CMF-AAR......要求对接供应商提供合适的人选，满足需求缺口数量；对于日常外包租赁人员的入职流程进行管理，包括面试安排、人员背调、对接工程师对求职者的面试评价、与项目BP人员确认、备案进退场、金蝶系统生成工号；日常考勤打卡管理、人效系统的日常维护（人员入职和离职、外出申请、在职人员各项数据的正确性）；日常各项员工数据、每月结算单核对、合同标段授权；明确每个系统的使用范围并且熟练操作、熟记产品线和部分的组织框架和细分以及知道各标段负责的工程师......在看似琐碎的日常里，走出了一条从“理论学习者”到“实践践行者”的成长路。
初入职场：在“流程迷宫”里找节奏
刚接手工作时，面对从未接触过的专有名词和六个平台感到十分茫然，每做一步都需要看一眼自己记得内容。除了不明确具体项目内容之外，刘柯丹面对的是一整套环环相扣的流程：根据外包租赁人员提供的学历材料进行判断是否符合目前ATO（汽车研发外包）租赁人员的学历要求；办理进场备案中，需要提醒当事人签署协议外还要去工程师取得联系，进一步推进后续流程；考勤统计更是要区分正常出勤、加班、调休、事假等多种情况之外，还要区分近三百名员工所在的产品线、标段、岗位、对接工程师、base地等等，规则细节多到让她在笔记本上记满了笔记。但她并没觉得苦，只是想到自己在“迷宫”中走出了自己的节奏很开心。
深耕日常：在“制度与温度”间找平衡
考勤管理则让她学会了灵活处理。有员工为赶项目进度加班到深夜后打卡，导致当天的打卡出现情况，按系统导出会影响工时结算单的情况下，刘柯丹在系统上以及表格内容再三核对之后，主动向供应商问员工实际情况，收集佐证，帮他补上缺少的工时。“制度是底线，但人是有温度的，在规则框架内多一份体谅，才能让团队更有凝聚力。”这是她从这件事里悟到的道理。
成长回望：从“执行者”到“思考者”的蜕变
从开始实习到现在，刘柯丹累计完成几十余人次背调、处理五十余次进退场备案、近三百名员工的八千多条统计考勤数据、近两百份的Excel和三十多家的供应商和各产品线各部门的标段岗位，快、准、稳的表现让她获得了领导的肯定。更重要的是，她不再满足于单纯完成任务，开始主动思考优化空间。“以前觉得职能类岗位是‘服务者’，现在才明白，我们更是‘保障者’——保障每一位参与研发生产的人都能在规范中高效工作。”刘柯丹说，她的工作就是为这份创新筑牢人力资源的基石。“在这里，实习生也可以被赋予很大的自主权，在领导分配给你任务之后，可以充分发挥自己的主观能动性，以最适合自己工作方式的形式来完成每项工作。”
刘柯丹的故事，正是吉利汽车“以人为本”人才理念的生动体现——在这片成长土壤里，每一份认真对待的平凡工作，都能开出成长的花。
图文：刘柯丹
编辑：曹烨
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